Ons ideaal.
Inclusieve bedrijfsculturen met een aangenaam werkklimaat van vertrouwen en empowerment zijn de norm.
Is zo
We waren allemaal blij toen personeelszaken werd omgedoopt naar Human Resources. En het was terecht dat HR eindelijk een plek aan de tafel kreeg bij het managementteam. HR ging meteen aan de slag om te laten zien wat ze waard waren en begon zich te mengen in de MT-taal. Het draaide om cijfers: verzuimcijfers, headcount, turnover, workforce planning en kostenontwikkeling. HR had de handen vol, maar het was duidelijk: HR ging met zijn tijd mee. Dit leidde tot e-HRM, evenals programma’s voor pensioen, vitaliteit en talentontwikkeling. HR zette zich bovendien in voor eerlijkere salarishuizen. Het was ’n belangrijke stap in de evolutie van HR als strategische partner.
Ondertussen belandde HR in een spagaat
Aan de ene kant wordt er getrokken door het management: “We willen meer. We willen verder. Hoe krijgen we de mensen nou mee?”
Aan de andere kant trekken werknemers: “We worden niet serieus genomen door het management. Ze bedenken elke keer maar weer wat. Ik ervaar steeds meer werkdruk en thuis speelt ook van alles.”
HR zit tussen beiden in. Beperkt in mogelijkheden en vastzittend in de dagdagelijkse loop. Tijd voor verandering.
Huidige trends roepen ook om HR verandering
Bedrijven hebben HR snoeihard nodig voor employer branding en het vergroten van werknemersbetrokkenheid & -welzijn. Ook is HR door de tech-opkomst crucialer geworden. De adaptie van de nieuwe productiviteit (mens-machine interactie) en strategische personeelsontwikkeling van soft skills zal door HR vormgegeven moeten worden. De ontwikkelingen die het bedrijfsleven vandaag de dag kenmerken maken duidelijk dat de houdbaarheid van hoe wij nu werken tegen het einde aan loopt. Bij het reframen van hoe wij werken moet de lead bij HR komen liggen. Dus hoogste tijd dat HR de beperkende middenpositie gaat omzetten naar een krachtige centrale sleutelpositie.
Employer branding & employee engagement. Veel bedrijven kampen met een groeiend personeelsverloop en geringe betrokkenheid. Er is steeds minder verbinding tussen bedrijf en haar mensen. Bedrijfsidentiteit is belangrijker geworden. Bovendien hebben waardengericht werk en ethisch ondernemerschap zich tot cruciale thema’s ontwikkeld.
Bedrijven lopen tegen capaciteitslimieten aan. De combinatie van growth mindset bij bedrijven en de krapte op de arbeidsmarkt zorgen hiervoor. Het leidt tot investeringen in nieuwe technologieën en een bijzondere aandacht voor het aantrekken van talent en (momenteel veel belangrijker) het behouden van talent.
Verzuimpreventie en duurzame inzetbaarheid richten zich meer op psychische vermoeidheid en werkstress. Huidige verzuimcijfers roepen om aandacht voor werkgerelateerde stressklachten en mentale gezondheid van werknemers.
Groeiende aandacht voor employee experience binnen bedrijven. Werkgeluk, diversiteit en inclusie blijven hot topics. Ook wordt het belang van psychologische veiligheid erkend.
We bevinden ons in een digitale revolutie. De sleutel tot het worden van een data-driven-organisatie ligt bij de werknemers. De mate waarin zij bereid zijn data te omarmen en in de praktijk te brengen is cruciaal. Simultaan verandert de waarde die we uit arbeid halen door de technologische ontwikkelingen. Soft skills en human leadership worden cruciaal. Strategische leiderschaps- en personeelsontwikkeling is noodzakelijk.
Het nieuwe werken ontwikkelt zich verder. Hybride werken is ingeburgerd en variabele werkweken zijn populair. Agile werken wint terrein. We gaan meer uit van voortdurende verandering gevoed door omgeving, marktsituatie en klantfeedback. Het behoeft een manier van werken die draait om wendbaarheid.
Zelfsturing is toch niet op z’n retour. Om snel te kunnen schakelen zijn zelforganisatie en samenwerking cruciaal. Juistheid van communiceren en toepassen van expertise maken het verschil. Zelfsturing is een organisatieterm geworden. Er is nog steeds de behoefte bij bedrijven om verantwoordelijkheden laag in de organisatie te kunnen leggen. Dit wordt gesterkt door de behoefte aan empowerment vanuit de werknemers.
Als we dan toch moeten veranderen, dan graag naar iets leukers. Aangename werkklimaten zijn niet alleen leuker, ze supporten ook nog onze mentale gezondheid.
MEERBEWUST
Als we dan toch moeten veranderen, dan graag naar iets leukers. Aangename werkklimaten zijn niet alleen leuker, ze supporten ook nog onze mentale gezondheid.
MEERBEWUST
HRM en leiderschapsontwikkeling
Bij Meerbewust delen we onze uitgebreide expertise in HRM en het creëren van een aangenaam werkklimaat. We bieden incompany sessies die specifiek zijn ontworpen voor HR-professionals, met als doel het nieuwe potentieel binnen jouw organisatie te realiseren.
Daarnaast kan het organiseren van een organisatiebreed leiderschapsprogramma HR aanzienlijk versterken. Wij bieden op maat gemaakte leiderschapsprogramma’s die managers helpen hun communicatievaardigheden te verbeteren, de dynamiek en samenwerking in hun team te versterken, en hun team dagelijks positief te motiveren en te faciliteren. Door te investeren in dit mensgericht leiderschap, creëer je een werkomgeving waarin werknemers zich betrokken, verantwoordelijk en gewaardeerd voelen. HR kan dit proces eenvoudig via ons inkopen. Deze interne leerweg voor managers is precies wat jouw organisatie nodig heeft.
HR is facilitator
We willen dat onze werkomgeving met de tijd mee gaat en aangenamer wordt. Hybride werken is al ingeburgerd. De redenen om naar het bedrijf te komen zijn gewijzigd. De kwaliteit van menselijke verbinding, begeleiding en gebruik faciliteiten zijn de aantrekkers of dealbreakers. Ontdek hoe je vanuit HR een aangename werkomgeving & -condities kunt faciliteren.
HR is enabler
We verlangen naar go-to-tools die werken aangenamer maken en empowerment vergemakkelijken. Er is behoefte bij bedrijven om verantwoordelijkheden laag in de organisatie te kunnen leggen. Dit wordt gesterkt door de behoefte aan empowerment vanuit de werknemers. Agile werken wint terrein. Zelfsturing is niet op zijn retour. We moeten het gewoon beter gaan organiseren. HR is dé organisatie-expert en wij helpen je met een organisatie-inrichtingsbijeenkomst graag op weg.
HR is developer
De houdbaarheid van onze manier van werken verloopt. Mensenwerk verandert. Het is voor iedereen spannend. We kunnen steun gebruiken bij het omarmen van AI en data science. Bovendien hebben we tactische personeelsontwikkeling nodig om de transitie voor bedrijven behapbaar te maken. Ontdek tijdens deze bijeenkomst hoe HR zorgt voor een aangename transitie naar de future-of-work.
HR maakt het persoonlijk
Iedereen zal steeds meer zelf de activiteiten (arbeidsvoorwaarden, vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling) uit het aanbod van hun werkgever willen selecteren. Daarbij gaan we het ook hebben over werkgeluk en organizational fit. Het pleit voor meer maatwerk per persoon. Juist het persoonlijke maakt het aangenamer. HR regelt het voor iedereen en wij verzorgen een goede brainstormbijeenkomst daartoe.
START▶️ change creation
Iedereen wil het leuk hebben met elkaar èn daarbij zichzelf kunnen zijn. Reikhalzend kijken we uit naar een inclusieve bedrijfscultuur met voldoende ruimte voor individualiteit en persoonlijke ontwikkeling. Kortom ergens bij horen en van betekenis zijn zoals je zelf zou willen. Passend bij jou als persoon. We hebben stakeholders in het bedrijf nodig die zich hiervoor hard maken. HR is een belangrijke speler!
Meerbewust is je partner
Wij helpen HR de transitie naar een aangenamer werkklimaat realiseren, leiderschapsprogramma’s op te zetten en de future-of-work meer vorm te geven. Word meer bewust van wat HR mogelijk kan maken.