Mensgericht leiderschap is ons ideaal.
Managers die zich focussen op vertrouwen, empowerment en menselijke verbinding hebben de toekomst.
Is zo
Bedrijven willen een aantrekkelijke bedrijfscultuur. Zij hebben behoefte aan betrokken teams, afgestemd op de bedrijfsmissie. Naast employer branding zijn daarbij ook employee engagement & employee experience veel besproken thema’s. Managers van vandaag zijn inhoudelijk scherp en ervaren, maar hebben moeite om betrokkenheid en een aangename onderlinge samenwerking op te bouwen. De frustratie is gebrek aan samenhang binnen en tussen teams. Het beïnvloedt productiviteit negatief en vergroot verzuim en verloop. Managers hebben behoefte aan een juiste leiderschap impact.
De management struggle is real
Managers zijn veelal op zichzelf aangewezen. It’s lonely at the top. Je moet het allemaal maar kunnen fixen. En iedereen heeft wel een mening. Daarbij ook nog het gedoe tussen mensen. Altijd gezeik. “Ik wens je veel personeel toe!” Als het er op aan komt kijkt iedereen weer naar de manager, die loopt wel weer de gaten dicht.
Tijd voor verandering. Leiderschap door inzicht brengen (lees het beslissende antwoord/oplossing/oordeel te geven) aan het team doorbreekt ineffectieve patronen niet en bevordert duurzaam leervermogen niet. Het houdt het team draaiende, maar maakt niet echt het verschil. Bovendien kost het een manager bakken energie om alle ballen hoog te houden. Stop daar maar mee.
En wie commentaar heeft mag ook een oplossing hebben. Dus houden wij managers manieren voor hoe het ook kan.
Huidige trends roepen ook om leiderschapsverandering
De ontwikkelingen die het bedrijfsleven vandaag de dag kenmerken maken duidelijk dat de houdbaarheid van hoe wij nu werken tegen het einde aan loopt. Bij het reframen van hoe wij werken zijn managers belangrijke spelers. Zij kunnen de transitie vormgeven en de overgang naar een aangenamer werkklimaat realiseren. Daarvoor is verandering van leiderschap nodig. Vernieuwing om de menselijke verbinding te vergroten, groei te faciliteren én de aanhoudende behoefte aan zelfsturing serieus te nemen. Mensgericht leiderschap is een must voor de toekomst.
Employer branding & employee engagement. Veel bedrijven kampen met een groeiend personeelsverloop en geringe betrokkenheid. Er is steeds minder verbinding tussen bedrijf en haar mensen. Bedrijfsidentiteit is belangrijker geworden. Bovendien hebben waardengericht werk en ethisch ondernemerschap zich tot cruciale thema’s ontwikkeld.
Bedrijven lopen tegen capaciteitslimieten aan. De combinatie van growth mindset bij bedrijven en de krapte op de arbeidsmarkt zorgen hiervoor. Het leidt tot investeringen in nieuwe technologieën en een bijzondere aandacht voor het aantrekken van talent en (momenteel veel belangrijker) het behouden van talent.
Verzuimpreventie en duurzame inzetbaarheid richten zich meer op psychische vermoeidheid en werkstress. Huidige verzuimcijfers roepen om aandacht voor werkgerelateerde stressklachten en mentale gezondheid van werknemers.
Groeiende aandacht voor employee experience binnen bedrijven. Werkgeluk, diversiteit en inclusie blijven hot topics. Ook wordt het belang van psychologische veiligheid erkend.
We bevinden ons in een digitale revolutie. De sleutel tot het worden van een data-driven-organisatie ligt bij de werknemers. De mate waarin zij bereid zijn data te omarmen en in de praktijk te brengen is cruciaal. Simultaan verandert de waarde die we uit arbeid halen door de technologische ontwikkelingen. Soft skills en human leadership worden cruciaal. Strategische leiderschaps- en personeelsontwikkeling is noodzakelijk.
Het nieuwe werken ontwikkelt zich verder. Hybride werken is ingeburgerd en variabele werkweken zijn populair. Agile werken wint terrein. We gaan meer uit van voortdurende verandering gevoed door omgeving, marktsituatie en klantfeedback. Het behoeft een manier van werken die draait om wendbaarheid.
Zelfsturing is toch niet op z’n retour. Om snel te kunnen schakelen zijn zelforganisatie en samenwerking cruciaal. Juistheid van communiceren en toepassen van expertise maken het verschil. Zelfsturing is een organisatieterm geworden. Er is nog steeds de behoefte bij bedrijven om verantwoordelijkheden laag in de organisatie te kunnen leggen. Dit wordt gesterkt door de behoefte aan empowerment vanuit de werknemers.
Als we dan toch moeten veranderen, dan graag naar iets leukers. Mensgericht leiderschap is niet alleen leuker, het boost ook ieders potentieel.
MEERBEWUST
Als we dan toch moeten veranderen, dan graag naar iets leukers. Mensgericht leiderschap is niet alleen leuker, het boost ook ieders potentieel.
MEERBEWUST
Mensgericht leiderschap
Future proof managers overstijgen de rol van medespeler en problem solver. Zij stappen zelf uit de inhoud en gaan volledig enablen dat anderen succesvol kunnen zijn.
Een aangename manier van leiden, want het gaat over werknemers in de gelegenheid stellen om hun persoonlijk potentieel te bereiken. Met als belangrijke taak zorgen dat zij zich onderdeel van het team/bedrijf voelen. Organizational fit en psychologische veiligheid krijgen daardoor de welverdiende aandacht.
Dit soort leiderschap is mensgericht. Het focust op menselijke verbinding, vertrouwen en empowerment. Mensgericht leiderschap is de grondlegger van een aangename werkplek waar mensen zichzelf kunnen zijn. Het is gewichtig component van onze ideale werkplek. Lees verder over deze bedrijfscontext, die wij The good place noemen.
Masterclass
Word een mensgericht leider. Verhoog je sociale intelligentie. Verdiep je in coaching-en gespreksvaardigheden en manieren om zelforganisatie te faciliteren. Onze incompany masterclasses helpen managers groeien als mensgericht leider. Zo ontstaan nieuwe (lees aangenamere) perspectieven op leiderschap en werk organiseren. De Meerbewustaanpak leunt op wetenschap en is bewezen relevant. Het is ontwikkeld om interactief samen tot resultaat te komen. Deelnemers leren van elkaar en over zichzelf. Er is gelegenheid om volop bedrijfsspecifieke vragen te stellen en ervaringen te delen.
Mensgericht leiderschap
Begin leiderschap dat zich focust op menselijke verbinding, vertrouwen en empowerment toe te voegen aan je bedrijf. Word zelf een mensgerichte leider. Creëer duidelijke richtlijnen vanuit leiderschap. Wij hebben hier incompany masterclasses voor.
Kern
- Vertrouwen
- Sociale intelligentie
- Coaching & gespreksvaardigheden
- Psychologische veiligheid
Expansie
- Belangrijkste bedrijfsfacetten
- Verbinder, enabler & moderator rol
- Teamempowerment
- Besluitvorming in teams
- Overlegstructuur
- Teamontwikkeling & feedback
- Interne bedrijfsomgeving
Consultancy
Wij willen het voor iedereen aangenamer maken op het werk. Daarom delen wij onze expertise over leiderschap & een aangenaam werkklimaat creëren. Wij begeleiden incompany sessies die specifiek bedoeld zijn voor directie en management om de nieuwe potentie te realiseren. Wij houden van empowerment en zijn daarom gericht op effectueren van zelforganisatie binnen een bedrijf.
Optie 1
Management positioneert
De bouwstenen voor aangenaam ergens werken zijn identiteit en reciprociteit. Niet zomaar ergens werken wordt meer en meer de norm. Het gaat om betekenis die een bedrijf voor een werknemer heeft en vice versa. Maak tijdens deze bijeenkomst kennis met relationele en transactionele verbondenheid en de kracht daarvan. Managers brengen bedrijf/team in positie door deze eigenheid en richting te geven. Start een duidelijke bedrijfsidentiteit hier.
- Waardedefinitie
- Doelbepaling
- Succesformule
- Intern organiseren
Optie 2
Management verduidelijkt
Bedrijfsidentiteit sterken door matchen van interne omgeving, richtlijnen, doelpragmatisering & tone of voice. Dit moet je als manager meer bewust gaan organiseren. Ontdek tijdens deze sessie hoe je duidelijke context voor werknemers creëert. Het maakt werkcondities direct aangenamer en motiveert iedereen om iedere dag voor de bedrijfsvisie te werken. Resultaat: betrokken teams afgestemd op de bedrijfsmissie.
- Interne marketing
- Gedrag, kaders & richtlijnen
- Pragmatisme
- Interne bedrijfsomgeving
Optie 3
Problemen transformeren
Er zijn meerdere vormen van probleemoplossing en wendbaarheid mogelijk. Vaak is het voordeliger om meer richting omdenken te gaan. Oftewel problemen transformeren naar mogelijkheden en kansen. Pas tijdens deze bijeenkomst direct de groeigerichte benadering toe op een bestaand probleem. Het maakt omgaan met problemen een stuk aangenamer.
Het vergt een reset van mindset. Bovendien behoeft probleemtransformatie een goede balans van duidelijkheid en vertrouwen om daadwerkelijk effectief te zijn (en als aangenaam ervaren te worden). Het gaat om op een juiste wijze reguleren van zorgen in combinatie met realisme. Doorloop tijdens deze bijeenkomst de stappen om een probleem voordelig te maken.
START▶️ change creation
Reikhalzend kijken we uit naar een inclusieve bedrijfscultuur met voldoende ruimte voor individualiteit en persoonlijke ontwikkeling. Kortom ergens bij horen en van betekenis zijn zoals je zelf zou willen. Passend bij jou als persoon. We hebben stakeholders in het bedrijf nodig die zich hiervoor hard maken. Management is een belangrijke speler!
Meerbewust is je partner
Wij helpen managers het voor iedereen aangenamer maken op het werk. Word meer bewust van de positieve impact die je kunt hebben. Jouw keuze voor mensgericht leiderschap is van betekenis. Be the right influencer.
